神骏回眸丰稔景，灵羊翘首展新图。2015年1月8日至10日，中国普天在北京召开了2014年企业负责人会议。会议学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央企业负责人会议精神，总结2014年工作，分析形势，研究部署了2015年工作。国资委驻普天监事会、公司高管团队、出资企业负责人以及总部各部门负责人共60余人参加了会议。
会议认为，2014年，在国资委的正确领导下，公司坚持“创新、集成、资本”指导原则，深化企业改革，扎实推进产业转型升级，经营规模、效益保持增长，在严峻复杂的经济环境下实现了持续健康发展，超额完成了国资委下达的年度业绩考核指标。根据11月财务快报预计，2014年普天集团全年营业收入将突破700亿元，同比增长13 %。根据国资委对2013年中央企业财务绩效评价数据，公司经营增长状况处于行业优秀水平，连续5年增长幅度高于中央企业平均水平；盈利能力和资产质量处于行业良好水平。
2014年，公司发挥事业部组织产业链经营核心作用，聚焦发展支柱产业取得了新成效。信息通信产业稳步拓展网络系统产品市场，大力培育信息安全产业，智慧城市整体欧洲杯买球app官方网站的解决方案不断完善，配套产业升级改造加快，终端分销产业继续保持较快增长；新能源产业进一步扩大新能源电动车运营服务规模，启动电动物流改装车生产线技改项目，拓宽合同能源管理业务领域，智慧照明的研发和市场开拓取得突破性进展；工业自动化与金融电子产业继续提升能力，完成物流生产基地建设并投产，以机电工程总包带动afc产业发展，金融机具产品结构转型成效显著，金融ic卡市场范围和销售规模进一步扩展；国际业务聚焦亚洲、非洲及拉丁美洲三个重点市场，紧跟政策走向不断开拓新项目领域，大宗业务规模和盈利水平稳步提高，有效推动了普天主业海外扩展；实业经营在建项目相继完工，现有产业园经营状况良好。
2014年，公司积极推进企业改革，加强资源优化配置，强化基础管理，降本增效，为完成经营目标提供了有力保障。公司积极探索多种有效激励方式，激发企业活力，提高干部职工积极性；加快企业改革，优化治理结构，完成集团最后4家全民所有制工厂改制工作；积极拓展战略欧洲杯买球app官方网站的合作伙伴关系，加强大客户沟通交流，落实推进合作项目；加快信息化建设和应用步伐，充分调动集团资源，开展协同运作；深化管理提升，增强服务经营能力，强化投资项目决策管理和后评价工作；持续提升“potevio”品牌价值和声誉，发挥新媒体平台宣传作用，成为中宣部“转型·活力”专题宣传的首批企业；加强风险管理，内控体系进一步完善；完成事业部组织结构的优化调整，开展总部职能部门领导岗位公开竞聘，调整充实干部队伍；深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，加强党风廉政建设，深入开展廉洁从业、遵纪守法警示教育，持续推进欧洲杯下单平台的文化和精神文明建设，为企业发展保驾护航。
2014年，公司产业转型升级和经营管理呈现了一些新的特点。一是以承担大项目为突破口，打造支柱产业。公司已形成了以通信网络与信息安全、低碳绿色能源、工业自动化与金融电子为代表的支柱产业，国际化经营能力不断提升。二是加强市场协同和资源共享，推进集团一体化建设。公司逐步建立了集团一体化市场运作、账户资金的统筹调度、基建项目一体化管理机制等。三是以调动干部员工积极性、激发企业活力为目标，深化企业改革，充分利用国家政策推进历史遗留问题的妥善解决。
会议对公司2015年工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央企业负责人会议精神，进一步深化企业改革，加快产业转型升级，夯实支柱产业，推动中国普天在新常态下实现持续健康发展。其中，主营业务收入、利润总额等主要经营指标确保同比进步，全面完成国资委下达的年度考核指标和2013-2015三年任期考核目标。
会议全面部署了2015年的主要工作。
在产业发展方面，抓住“新四化”发展机遇，坚持“创新、集成、资本”指导原则，推进科技创新，深化企业产品结构调整，加快产业转型升级；发挥事业部带动产业发展作用，深化大客户战略合作，强化资源共享与市场协同，以大项目为抓手带动支柱产业发展，不断提升综合竞争力。
在经营管理方面，围绕发展目标，进一步推进企业改革，以改革精神破解难题，不断激发企业活力；扎实推进集团化建设，优化资源配置，培育新效益增长点；坚持两个“三位一体”经营管理体系，深入推进集约管理和精益管理；强化依法治企，继续做好全面风险评估，完善内部控制体系建设；加强人力资源基础管理，完善考核激励措施，加强领导干部队伍建设；巩固拓展教育实践活动成果，加强反腐倡廉工作和纪检队伍建设；完善以“沟通、执行、业绩”为核心的欧洲杯下单平台的文化体系，提升“potevio”品牌影响力，为公司经营发展提供精神动力。
国资委驻普天监事会主席孙来燕出席会议并发表重要讲话。他首先对中国普天在2014年克服重重困难，积极进取，奋力拼搏，取得的成绩和进步予以点“赞”，并代表监事会对中国普天广大干部员工表示由衷的祝贺和敬意！他表示，中国普天经过近年来的发展，在调结构转型升级方面取得了一定实效，在通信网络与信息安全、新能源、工业自动化与金融电子以及国际业务等产业板块初步形成了新支柱、新业态。他指出，普天的领导干部要把握住国家发展的战略机遇和自身的市场优势，坚定对未来发展的信心。特别是要认清形势，结合中国普天的实际情况，实现进入适应经济新常态下的企业转型升级、稳步前进。为此，要高度关注打造新型支柱产业过程中要注意的几个问题：一是更加注重管理，加强集团公司的管控力，增强下属单位的执行力；二是要更加关注创新引领驱动，要把技术优势打造成为中国普天的核心竞争力；三是要更加注重发展的质量效益，解决部分子企业亏损、“两金”占用资金比例和对外投资收益等比较突出的问题。总之，要把“眼睛盯在市场上，功夫下在管理上”，向管理要效益是实现企业健康发展的必由之路。他最后强调，普天集团及下属企业各级领导要团结一心，统一思想，牢筑反腐败防线，做好把舵人，做好主心骨，当好顶梁柱，团结全体干部职工共同努力，奋发有为，谱写出中国普天健康可持续发展的新篇章！
普天集团党组书记、总经理，普天股份董事长邢炜做了总结讲话。她完全赞同公司对2014年的工作总结、2015年的工作部署和监事会孙来燕主席的讲话精神。她表示，通过这次会议的培训和学习研讨，大家进一步加深了对新常态下经济形势的认识，明确了国资委对中央企业改革发展的要求。2014年，中国普天以业绩文化为导向，推动产业转型升级和改革发展，集团总部和各出资企业在改革发展过程当中呈现出很多亮点，品牌价值不断提升，市场影响力持续增强，彰显中国普天所肩负的央企社会责任。
她指出，2015年的工作部署贯彻落实了中央工作会议精神的要求和国资委的总体部署，既符合中国普天现阶段产业发展的特点，也符合公司发展实际。在2015年的工作中，要关注几个方面的问题：一是企业改革的问题。必须围绕调动积极性、激发企业的活力、增强企业的发展动力展开。要本着实事求是的态度，选择最适合解决问题的方式，以积极创新的精神推动国企改革。二是产业结构调整问题。在进行产业结构调整的时候，不能搞青黄不接、断档、换档的事情，要循序渐进，不能有浮躁的心情。要切实关注两件事情：在进行产业结构性调整转型时，要根据本企业的资源、条件来决定产业调整方向；在加快转型过程中，要深刻理解和把握产业发展和经营模式的发展规律，认识新产业发展过程中的市场特征，关注经营模式的适应转变。三是管理责任的问题。风险管控的规章制度要简明实用有效，切实与企业、产业融合，控制风险点，要在管理过程中不断地创新完善。各级领导干部都要带头学习、宣讲管理制度，认真执行、贯彻管理体系。四是强调干部团队建设。要围绕“沟通 执行 业绩”的普天文化，弘扬“以集团利益为最高利益”的团队协作精神和“阳光坦荡理解”的品格作风，落实领导干部的“四项能力”要求和不断提升领导干部自身的战略管理能力，还要做到廉洁廉政，落实“一岗双责”，严格执行。
她指出，中国普天所承担的央企责任，一方面体现在以先进的科技和产品服务促进社会的文明和进步，另一方面也体现在企业的价值创造、盈利能力、缴纳税收等对社会的价值贡献。普天业已形成的网络信息安全、节能低碳等产业板块都在国家新兴产业领域，完全符合央企经济责任的要求；普天还必须继续通过好的产品质量、好的服务，来推动建立健康规范的国内市场秩序，不断实现央企的社会责任。
她强调，百年普天源于创新，今日普天必须坚持不断创新。要以创新作为普天的核心竞争力，这是普天持续健康发展的重要法宝；要把人作为决定企业发展成败的关键要素，只有拥有坚强有力的干部团队才能打造健康的企业。
最后，邢炜指出，当前普天产业的转型发展领先一步，取得了初步成效；面对新常态下新一轮的转型升级改革发展，我们还任重道远。她希望干部团队坚定搞好国有企业的信心，发挥智慧和创造力，不断创新，激情工作，在新一轮结构调整当中，再上一个新台阶，把中国普天打造成一家受社会尊重的阳光央企。
会议要求各企业和总部各部门近期做好三项工作：一是认真学习贯彻2015年中国普天企业负责人会议精神；二是认真做好2014年的财务决算和2015年的预算工作；三是结合岁末年初春节将至，自觉遵守八项规定，做好安全生产和维护企业稳定，让干部职工过一个安全祥和的节日。
会议期间，普天股份纪检组长郑志利就反腐倡廉工作和领导干部廉洁自律等相关内容进行了培训。公司还邀请国家发改委对外经济研究所所长毕吉耀、国资委研究中心主任楚序平分别以《认识新常态 适应新常态 引领新常态》和《学习十八届四中全会精神 正确推进中央企业改革》为题，对与会代表们进行了业务培训。