2月26日，中国普天集团党委书记、董事长吕卫平，党委常委、副总经理徐千，党委常委、总会计师吴长林等一行来到普天集团在宁两家企业——南京普天和普天高科进行工作调研，并分别与两家企业的领导班子进行了座谈。
在南京普天，吕卫平一行下车间、进库房，深入研发生产一线，先后实地调研了南京普天下属天纪公司、板桥园区入驻企业，系统集成四部、南京分公司，南方电讯、配线系统部等经营实体；看望了干部员工，详细了解南京普天通信、集成、视频、存储等产品的特点、用途及应用领域，成本核算、资源配置与市场合作等情况。吕卫平对一些产业方向明确、市场稳定的业务表示赞赏，希望进一步围绕需求，增加研发投入，提高服务能力，提升企业核心竞争力。
座谈中，南京普天总经理王文奎汇报了公司基本情况及近期有关产业转型和管理提升方面重点工作开展的情况，及2019年重点工作的思考和安排。吴长林提示南京普天作为上市公司，要进一步加强财务管理，努力提升业务能力。徐千强调，南京普天要进一步强化合规管理，防控风险，做好处僵治困工作。
吕卫平肯定了南京普天班子成员的努力和下一步工作的思考，并对南京普天经营工作提出了具体要求：
01
一要加强企业管理，重视细节，提升经营质量。要做实做细2019年预算工作，重视“两金”占用及库存清理工作，努力改善运营周期，并对“两金”问题的处理提出建议；要关注合同评审，通过改善对成本的控制来实现改善利润的情况，提高管理配套能力，提升管理信息化程度；要加强投资管理，提高财务风险意识，保证充足的现金流，确保资金用在刀刃上。
02
二要开展业务整合，优化资源，提升核心竞争力。经营班子及各经营实体负责人要齐心协力，形成合力，开源节流，努力做到各经营实体之间的资源聚焦、共享、合作。
03
三要明确经营方向，深耕细作，打造支柱产业。要梳理现有的业务板块，对有前途的产业深耕厚植；对于一些缺乏竞争力的产业，要整合内部资源，加快综合治理，提高造血能力，减少出血点；要整合内部资源，积极寻求借助资本市场的机会，努力改善经营的基本面；要加强党建，营造风清气正的环境。
南京普天党委书记李林臻代表领导班子感谢集团领导的关心与支持，表示公司领导班子一定会齐心协力，肩负起企业发展重任，按照集团公司的要求，坚持问题导向，把准经营方向，加强企业管理，提质增效，着力增强南京普天可持续发展的能力。
随后，吕卫平一行来到普天高科继续调研，并分别考察了普天高科、秦淮区政府以及南京普天园区拟建设地块，走访并调研了园区重点入驻企业，详细询问了园区项目的建设情况和园区入住企业经营情况及主要业务，鼓励园区企业和普天实现共赢发展。
参观走访结束后，吕卫平一行与普天高科管理团队进行了座谈，听取了普天高科总经理鲁永树关于欧洲杯下单平台定位、经营情况、项目建设、管理特色及下一步发展计划等方面的情况汇报。
吕卫平首先给普天高科富有激情的团队点赞，对普天高科管理上的特色表示肯定，同时对普天高科的下一步工作提出了三点要求：
一要根据目前集团整体状况及国家宏观经济环境，从底线思维的角度去考虑资金运作，并与普天双创共同探讨如何提高资本收益率。
二要防控下一步项目运转存在的风险，要求各项审批手续必须落实到位，建设上要坚决避免出现安全事故。
三要尽快落实项目建设资金事宜，财务上要做好变量测算等工作。
鲁永树代表普天高科领导班子感谢集团领导的关心与支持。他表示，2019年，公司全体成员将进一步做好风险防控、聚焦主业、创新拓展，全面保证经营、建设任务顺利完成，一定向集团交上满意的答卷。
普天集团总部有关职能部门领导参加了本次调研活动。